Qué hacer cuando no sabes qué hacer.
Consultoría, coaching y comunicación.
Somos seres interpretativos.
Cada uno de nosotros observa la realidad de distinta manera.
Cada uno de nosotros observa la realidad de distinta manera y ello se origina en nuestras historias de vida, historias que son diferentes en cada cual; Se origina también en los modelos culturales en los que nos hemos desenvuelto.También observamos la realidad desde nuestra experiencia cognitiva: un ingeniero interpretará lo que ocurre, quizás de manera distinta a como lo haría un biólogo. De la misma manera, los conocimientos que hemos ido adquiriendo a lo largo de la vida nos proveerán de diferentes formas de observar e interpretar lo que ocurre y el punto de partida de este proceso son nuestras conversaciones.
Cuando hablamos, modelamos nuestro futuro y el de los demás. A partir de lo que dijimos o se nos dijo, de lo que callamos, de lo que escuchamos o no escuchamos de otros, de lo que ofrecimos o no pedimos, nuestra realidad futura se moldea en un sentido o en otro. Es a través del lenguaje que moldeamos nuestra identidad y el mundo en que vivimos.
Nuestra propuesta es transitar este mundo de una manera distinta, participando en la invención de nosotros mismos, usando recursos que tenemos a nuestro alcance como nuestra capacidad de aprendizaje y de acción, para obtener los resultados que buscamos.
Algunas claves de la propuesta
La conversación
Identificar la Acción Conversacional como el eje que permite a un ser humano la generación de nuevas realidades dentro de los sistemas en que participa, así como en sus relaciones con otros.Habría que detenerse en una reflexión acerca de lo que es la Escucha. Pensar en esto nos sitúa en la constatación de que el Habla no tiene sentido si carece del destino de ser escuchada. No tendría sentido de otra manera. Hablamos para ser escuchados.
El Observador
Conocer los fundamentos de la noción de Observador, en función de adquirir competencias conversacionales orientadas a obtener nuevos y positivos resultados para una mejor calidad de vida.
La Emoción
Valorar la importancia e incidencia del fenómeno de la Emocionalidad en el comportamiento de las personas y en su interacción con otros individuos y sistemas, como también conocer sus dinámicas y la manera de mantener en equilibrio el dominio de las emociones.
El Coaching
Proponer el Coaching como modalidad que posibilita a un individuo explorar en sus problemas e inquietudes desde una nueva manera de observar los fenómenos que los han producido, ampliando su repertorio de acciones para resolver y superar aquello que les afecta.
Pregúntate si lo que estás haciendo hoy, te llevará a donde quieres llegar mañana
Desde nuestro punto de vista nadie está en posesión de la verdad. La misma realidad puede observarse desde diferentes puntos de vista y llegar a interpretaciones y, por tanto, conclusiones diferentes pero igual de legítimas (diferentes observadores, diferentes realidades), también tenemos la creencia de que las personas actúan de la mejor manera dentro de sus posibilidades, en ese sentido el coaching permite el descubrimiento de nuevas maneras de hacer las cosas a partir del cambio de creencias limitantes.
Las personas, por naturaleza, son creativas, completas y están llenas de recursos. En su interior contienen un enorme potencial que espera ser liberado. El coaching facilita esta liberación. El coachee es autónomo: es quien decide, quien opta y quien, en último término, resuelve. Pensamos que las personas pueden cambiar. Los hechos no se pueden cambiar, pero sí la interpretación de los hechos: podemos elegir las interpretaciones que les damos y elegir aquello que nos confiera más posibilidades de acción. Todo lo que no es genético se puede cambiar.
Un rasgo inherente al coaching es la confidencialidad. Nada de lo que diga el coachee trasciende fuera de las sesiones de coaching, ni de ese entorno seguro.. El coaching diferencia lo que hacemos de lo que somos. Defiende que somos mucho más de lo que hacemos y que podemos elegir quién ser.
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Líderes para el cambio
El juicio de que muchas cosas deben cambiar en el mundo actual, parece estar sólidamente fundamentado en los hechos que a diario percibimos mediante los Medios de Comunicación, las Redes Sociales e incluso en la diversidad de eventos cotidianos. No lo estamos...
El rechazo
El rechazo duele, es uno de los miedos más recurrentes que tenemos, es ese miedo a no ser aceptado, a que no te quieran; suele comenzar esta inquietud al final de la niñez, cuando empiezas a separarte un poco de tus padres, comenzando la adolescencia, una edad siempre...
Tú mismo
Muchas veces decimos “sí” cuando realmente hubiésemos preferido decir “no”, .., quizás pensando en que si cedes, si evitas el “no”, suavizas determinada situación o eludimos un enfrentamiento; es un tipo de “sí” que lo haces con la mejor voluntad, en el ánimo de...
Experiencia
Mi actividad profesional se ha centrado principalmente en el ámbito de la comunicación estratégica, con incursiones en el sector de las TIC´s. A lo largo de mi carrera he ocupado puestos directivos en compañías tanto nacionales como multinacionales tales como Ipública s.a. – K.S.& Partners (director general), Damberg Contraste (C.E.O.) y Jazz-Group Comunicación (C.E.O.). Actualmente soy presidente de la Fundación Cultura y Comunicación y director de la Escuela Chilena de coaching.
Tanto en Damberg Contraste como en Jazz-Group, lideré la puesta en marcha y el desarrollo de esas empresas desde sus inicios, trabajando en primera línea ejecutiva. En esos más de 25 años de experiencia en gestión empresarial he tenido la oportunidad de dirigir a más de 500 personas, formar, liderar y construir equipos, conocer de primera mano lo que exige y aporta ejercer una función ejecutiva en una organización, participar y dirigir múltiples proyectos tanto de alcance nacional como internacional.
Desde 2009 incursiono profesionalmente en el coaching a directivos y mentoring (más de 1.500 horas certificadas por la ICF). Mi vocación está centrada en la transformación de las personas y organizaciones que desean reenfocar su vida con una mirada diferente y desde una perspectiva que les abra nuevas posibilidades.
Los retos de carácter estratégico, creativo y ejecutivo a los que como consecuencia de mi trabajo me he ido enfrentando, no han hecho más que consolidar la idea de que por encima de mercados, resultados, expectativas, precios y toda la colección de variables competitivas, están las personas y sus propósitos. Esta circunstancia y algunas experiencias vividas me llevan a pensar en el hombre como eje clave del que depende el futuro de cualquier organización y especialmente en su equipo de trabajo natural.
Como coach , cuento con las siguientes acreditaciones:
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Professional Certified Coach (PCC) acreditado por la ICF (International Coach Federation)
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Coach Ontológico Empresarial por NFC – ECORE
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Coach Avanzado corporal y emocional por NFN (I y II)- Roco Pacheco, PCC
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Coach Senior Ontológico por NFC – Rafael Echeverría.
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Certificado Team Coaching – Success Unlimited Network – MensLAB, Giuseppe Meli, MCC Y Antonio Moya, PCC
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Coach internacional de equipos por la Escuela Europea de Coaching – Luis Carchak, MCC y Silvia Guarnieri,MCC
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Master Practitioner in Neurolinguistic Programming – Certificación Richard Bandler
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Licensed Certified Practitioner Points of you.
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Master SCRUM – Nivel Experto
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Miembro de la Federación Internacional de Coaching Ontológico Profesional – COA
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